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公司开展绩效管理培训

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人气:-发表时间:2014-05-26 20:39【

12月13日下午,公司商学院聘请嘉兴职业技术学院张兴梅讲师来公司进行“绩效管理” 培训,创正公司各部门经理及车间主任等30余人参加了此次培训。课程主要根据“为什么绩效管理”、“什么是绩效管理”、“I’m PDCAE绩效管理系统”、“如何成功运行绩效管理体系”四大部分内容展开,大家认真学习聆听,积极参与互动,培训氛围良好。

所谓绩效管理 ,具体是指为实现企业组织的发展战略目标,采用科学的方法,通过对员工和各部门行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,推动员工和各部门做出有利于目标达成行为的过程。有效的绩效管理是撬动企业的杠杆,是提高企业员工素质的关键环节。若说飞机在高空必须通过仪表确定状态,那么企业则通过绩效管理了解经营状况。张老师举例了海尔、蒙牛公司的绩效情况,对绩效管理意义作了解释,指出为什么目前某些企业面临绩效管理“不做等死,做也找死”的原因,使大家了解不是绩效管理费时无义或是引起员工冲突的根源,而是在绩效设计的本身存在了问题,目标缺乏一致性,程序繁琐且缺乏公平性等。随后,在“两熊赛蜜”故事的互动探讨中,大家各抒己见,踊跃发言,根据什么是绩效管理的概念给出相关案例绩效管理设计的正确调整方案。最后,进一步明确了绩效管理的运行程序,目标的 SMART原则,常用的考评方法等。通过这一系列的学习,让大家了解,在日常工作中一直认为绩效管理就是我们平时做的绩效考核,就是扣工资加工资,其实这是个误区。真正的绩效管理体现着“以人为本”的思想,强调企业和个人共同成长,形成“双赢”的局面。通过绩效管理,真实客观反映员工工作结果,使领导与员工之间有良好沟通,使优秀的员工得到认可,帮助弱势的员工认识不足,改进工作,提高效率。在使员工价值提升的同时,最终实现部门和公司总体效率和效能上升。通过培训,也让大家理解到,推行绩效管理,要讲究科学,它是需要所有部门共同参与的“大合唱”,而不是人力资源部的“独角戏”,任何部门及员工都应该重视。虽然公司加快推进绩效管理工作任重道远,但是决不能急于求成,限于形式,各部门都应加强沟通,真正构建一个和谐的、科学的、可持续的的绩效管理体系。

这次培训对公司开展绩效管理工作有一定的指导性,使各部门管理人员得到了交流沟通,为今后深入推进公司绩效管理工作打下了良好的基础。

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